Постпроектное сопровождение — это доступ к обновлениям программных продуктов «1С:Предприятие», услугам линии консультаций фирмы «1С» и официальных партнеров фирмы «1С». Подключение к официальной поддержке является обязательным условием получения любых услуг партнеров фирмы «1С» и использования сервисов 1С:ИТС.
О Технологии услуг на внутренних проектах
Технология разработана на основании положений отечественных и международных стандартов, сводов знаний, «лучших практик», документов и материалов, отечественном опыте реализации проектов создания и внедрения информационных систем на базе программных продуктов.Индустриальные подходы к управлению проектами позволяют сэкономить время и ресурсы в проектах внедрения за счет типовых базовых элементов жизненного цикла проекта: выходной продукции по проекту, описания выполнения ключевых процессов, шаблонов проектной документации и т.д.
Симбиоз преимуществ внутреннего проекта с привлечением на разумный (достаточный) набор внешних услуг , предлагаемых объединением «ERP-бизнес» ( практика более 100 успешных проектов на «1С:-ERP») может обеспечить 95% вероятность успеха внутреннего проекта.
Значительное превосходство внутренних сил по вопросам понимания специфики предприятия перед внешними поставщиками услуг в ряде случаев не обеспечено знанием возможностей и особенностей «1С:ERP», а также наличия и организационного опыта проведения данных проектов.
Разумным является привлечение внешних ресурсов с большим опытом проектов ERP. Вилочная оценка с большим разбросом оценки требующихся часов на исполнение проекта связана с вариантом (1 обучение заказчика выполнению данной услуги и сопровождение ее исполнения внутренними силами ЗАКАЗЧИКА, 2- полное исполнение услуги силами внешнего подрядчика).
Бюджет внешнего привлечения подрядчиков при заказе ключевых услуг в 5-7 раз ниже бюджета полного исполнения проекта внешним подрядчиком. Ключевое и преимущественное использование внутренних ресурсов в 3-4 раза повышает качество выполнения проекта, уровень функционального охвата и эффективности организации бизнес-процессов и внедрения новых методов управления и учета.
Объединением «ERP-бизнес» предлагает 7 направлений, в которых наши специалисты, наш опыт и компетенция будут полезны вам:
- Предпроект. Выбор и обоснование решений;
- Запуск проекта;
- Сопровождение всех стадий проекта;
- Обследование, моделирование;
- Доработки;
- Тестовая и опытно-промышленная эксплуатация;
- Постпроектное сопровождение;