Основная задача выбора и обоснования решения в проекте создания информационных систем — снизить негативное влияние этих факторов на проект и постараться воспользоваться благоприятными возможностями.
Предпроект. Выбор и обоснование решений
Индустриальные подходы, наработанные экспертным сообществом «ERP-бизнес» позволяют в значительной степени сэкономить время и ресурсы в проектах внедрения за счет проработанных типовых базовых элементов жизненного цикла проекта: выходной продукции по проекту, описания выполнения ключевых процессов, шаблонов проектной документации и т. д.
Разработка предпроектной стадии не регламентируется действующими нормативно-техническими документами, но является важным этапом, в рамках которого происходит инвестиционное обоснование проекта, формируется проектное предложение и техническое задание на проектирование.
В рамках предпроектной подготовки объединение «ERP-бизнес» оказывает следующие услуги:
- Вводное обучение рабочей группы ЗАКАЗЧИКА . (32 час).
- Экспресс-экспертизу текущей конфигурации ЗАКАЗЧИКА. Анализ доработок используемой конфигурации на предмет реализации в ERP. (16-32 час.)
- Подбор проектов-аналогов и организация референс-визитов. (32 час.) Экспресс-оценка бюджета проекта. (16-32 час
- Экспресс-оценку бюджета проекта. (16-32 час)
- Подбор технологии запуска. (8 час.)